郑州蓝海企业管理咨询有限责任公司

体验式培训的优点 一、参与性强,员工接受程度高。 任何培训的终效果都将取决于学习者的参与程度,作为由企业组织的在职培训,学习者非主动参与,传统的课堂授课往往难以达到预定效果。而翼高企业课程将培训放到大自然中,具有挑战性的项目体验能够激发学习者的参与热情,通过在欧美长达半个世纪的验证,体验式培训已被证明是非常有效的培训方式。 由于培训项目趣味性强,可以缓解员工工作压力,同时,活动中提供了一个企业内部难以到达的交流环境,能拉近参与者之间的距离,有效融洽企业内部人际关系,深受企业员工欢迎。 二、效果明显,应用能力的提升主要来自实践。 人类对听到的大约可以记住10%,对看到的大约可以记住25%,而对亲身经历过的大约可以记住70%。 翼高企业课程不是说教,而是对现实环境的模拟。学习者的收获来源于自身的体验和感悟,以及通过教练引导获得的新的行动方法。这些收获将使学习者获得经验积累,提升团队的管理能力和执行能力,终在实际工作中利用这些经验达到成功。 三、效果持久,形成学习型团队。 参与者将经历体验感悟分享提升整合运用的循环。这种方法将不仅仅运用于培训过程中,它使团队获得了一种全新的思维工具,企业可以将这种模式融入到日常的工作与会议中,达到在实践中持续的学习,在学习中提升的良性循环。 七巧板 项目介绍: 将团队分成若干个小组,模拟企业的不同部门或各个分支机构,共同完成一系列复杂的任务,深刻体验沟通、合作、创新、信息共享、资源配置、领导风格、科学决策等管理主题,系统整合团队。“七巧板”为培训道具,变幻无穷,寓教于乐,带给学员无限体验的空间。这个项目在沟通、协调、团队意识、领导力、执行力方面都有所展示并对提升这些能力非常有助益…… 项目目的: · 学习的思维、观念与意识 · 培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法 · 强调团队的信息与资源共享。通过加强资源的合理配置来提高整体价值 · 体会团队之间加强合作的重要性。合理处理竞争关系,实现良性循环 · 培养市场开拓意识,更新产品创新观念。培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念 拓展训练 团队优势、意义以及团队管理 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。 团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时,缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同,队员之间没有明确的分工,彼此之间的工作内容交叉程度高,相互间的协作性强。 团队在组织中的出现,根本上是组织适应变化环境要求的结果。“团队是高效组织应付环境变化的方法之一”。为了适应环境变化,企业必须简化组织结构层级和提供客户服务的程序,将不同层级中提供同一服务的人员或服务于同一顾客的不同部门、不同工序人员结合在一起,从而在组织内形成各类跨部门的团队。IBM、GE、AT&T等大公司,所拥有的团队均达百个之多。 拓展训练 同时,为了适应环境不断变化的要求,许多企业组织开始走向合作,从而在企业之间出现了一些跨组织团队,如波音公司在开发777客机过程中,先后组建了235个团队,其中大部分团队都是由波音公司人员和其他公司(包括队员共同组成,它们分别从事新机型的设计和飞机部件的制造工作,这些团队就是跨组织的团队。而在此之前,波音公司的传统做法与我国许多企业现行的做法很相似:首先由设计人员提出方案,然后由生产人员付诸加工,产品出来后让顾客和销售人员提供反馈意见……在整个过程中,项目的改进工作犹如在滚雪球,因此生产尚未开始,成本已经很高了,更不用说产品在使用中给客户造成的损失。 团队可以把以前按顺序而又前后脱节的工作放在一起进行。团队可以随时组建,一旦完成工作,便可随时解散。它所完成的工作是用其他方法无法完成的。可以说,不管是从事新产品研发,还是改进工艺流程,团队均可把多种优势、技能和知识揉合在一起。同时,它还给我们一种重要启示:每个人都有一定的创造性,在合适的时候让他们的智慧共同闪光,将迸发出无穷的力量。 建立成功团队的四个基本要素:目标、关系、规范与领导力。